项目位于河北省文安县鲁能旅游区内，整体研究范围：5.7平方公里； 其中核心区详细规划设计面积：46公顷。景区北部现已建设有现代化的酒店等相关度假休闲设施。景区南部因存留有大量农林用地，需要结合资源禀赋，采用适宜的开发路径，确保景区南北实现文旅资源的互补，在整体中保持个性，实现良好的运营效果。

1. 规划策划引领，探索差异化发展路径

规划不能仅作为顶层设计，应当将运营前置，让项目在落地实践过程中少走弯路。提前解决项目后期可能遇到的一些困难和瓶颈，降低后期建设与运营维护的成本。结合景区资源禀赋配建体验性产品和休闲型产品，使其成为一个相融相生的共同体，成为一个目的地。在此基础上，对项目进行定位分析，确定项目的主题、市场、目标、战略等等；与此同时，开展创意策划，设计游憩方式、游线结构，形成子项目或分项目；结合核心吸引物与游憩方式，进行要素的配置，遵循规划的思想，进行空间布局，规划土地利用与控制，形成功能布局；在创意与布局相对明确之后，设计项目的收入模式，形成现金收入的基本构架。

2. 营为先导，营造多元消费场景

     运营在农旅开发前端最重要的工作，也就是在策划规划阶段，是需要用运营思维来策划项目、打造产品，确保项目建成后能够顺利落地运营。运营前置的核心是游客思维、产品思维、创造思维。

3. 做好现状摸底调查

需要对景区进行全面的现状分析，评估现有资源的优劣，对景区内的现有资源进行全面评估，自然风景、设施设备等。通过分析识别存在的问题和瓶颈，为后续改造提升提供科学依据。

4. 合理确定发展愿景

根据资源特点和游客需求，进行市场细分和目标群体的准确定位。分析目标游客的行为特征、偏好和消费习惯，以便更有针对性地提供服务。制定具有前瞻性的愿景，确保景区在改造提升后能够持续吸引游客，实现经济、社会和生态效益的和谐统一。

5. 多重经济效益的融合

在开发资源的同时，注重环境保护和生态平衡，确保景区的可持续发展。制定旅游景区的可持续发展策略，降低旅游景区对环境的影响开展生态保护教育活动，提高游客的环保意识。实现经济效益和社会效益的共赢。

6. 开发多维度的旅游产品

发掘和打造特色旅游产品，以满足不同游客的需求。结合现有的农业资源禀赋，增强游客的互动体验和参与度。挖掘旅游景区所在地具有丰富的文化内涵，需要传承农业景观特色。让游客在游览过程中感受到文化的魅力，打造独具特色的文化品牌。

综上：通过对景区存量资源的有效利用与更新升级；盘活低效、无效的存量文旅资源，最终实现实现整个景区的良好空间格局，实现运营效益的良好；这也是在近年来城市更新语境下，对旅游景区的一次积极实践。